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10月31日，公司2020年度項(xiàng)目管理暨安全生產(chǎn)工作會議在總部2樓會議室順利召開，公司高管、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、國內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)骨干等共80余人參加了會議。

會議首先由重慶觀音巖水庫、定南縣洋前壩水庫、崇義供水等三個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理代表分別對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、農(nóng)民工工資支付及施工中存在的主要問題等方面情況進(jìn)行了綜合匯報(bào)。王元旦董事長、徐洪良總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了具體要求。要求各項(xiàng)目在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產(chǎn)任務(wù)，并確保2021年的安全度汛。

會上，首席專家對水利部《水利市場主體信用評價(jià)管理辦法》、《江西省水利建設(shè)市場主體履約行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)講解與宣貫。各分管領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前市場經(jīng)營形勢、項(xiàng)目管理的真實(shí)性與應(yīng)對策略、當(dāng)前的安全管理模式和管理重點(diǎn)、新形式下的財(cái)務(wù)管理模式、合同管理體系架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行了詳細(xì)分析和講解。

徐洪良總經(jīng)理全面總結(jié)了國內(nèi)今年以來項(xiàng)目管理工作情況，強(qiáng)調(diào)指出，本次會議召開的背景、宗旨及未來的項(xiàng)目管理工作中心思想。同時(shí)對下一步項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了部署，明確了以后項(xiàng)目管理工作總體思路和下一步的工作重點(diǎn)：1、做好公司的頂層設(shè)計(jì)，從市場信用評價(jià)工作做起；2、調(diào)整合同管理體系架構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理的真實(shí)性，預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；4、各級管理人員需改變項(xiàng)目管理理念，增強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任心意識。

董事長王元旦在會議總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是建筑市場雖然競爭激烈，但目前建筑施工企業(yè)發(fā)展仍面臨著很大的市場機(jī)遇，信用體系建設(shè)直接影響到市場經(jīng)營，公司一定要加強(qiáng)市場信用體系建設(shè)，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求；二是要抓好信用體系建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程，抓住工作的重點(diǎn)，合理推進(jìn)信用體系管理工作，決不能照搬照抄；三是各部門要認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動工作，任何過程的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管控管理，任何人決不能掉以輕心；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，建立年輕團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化績效考核機(jī)制，提升全員素質(zhì)和工作的積極性；五是結(jié)合本省市場信用體系評價(jià)工作，做好重點(diǎn)項(xiàng)目全過程控制與監(jiān)督，降低項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)