3月底，這是一個重要的時間節(jié)點，全省重點圩堤應急防滲工程建設必須完成。為圓滿完成這一光榮而艱巨的任務，承擔五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應急防滲處理工程施工任務的省水利水電建設有限公司，自2010年12月起，在公司黨委的堅強領導下，大力發(fā)揚公司敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風，精心組織，不畏艱難，加班加點，全力以赴，使重點圩堤應急防滲處理工程項目運轉有序、勝利在望。
一是加強領導，全面落實責任。為加強重點圩堤應急防滲處理工程的施工管理，確保工程如期完工，公司于2010年12月20日成立了“江西省水利水電建設有限公司五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應急防滲處理工程指揮部”，由董事長、總經理王元旦任總指揮，分管領導、項目主要成員和相關部門負責人為成員，形成主要領導親自抓，分管領導全力抓，職能部門具體抓的領導機制。對所承建的項目實行高層管理人員掛片包干責任制，駐點督導抓進度，重點項目則由公司高層管理人員任項目經理。為統(tǒng)一思想、激勵斗志，公司于2010年12月4日、12月20日先后2次召開專門會議進行思想動員，要求所屬各單位充分認識到重點圩堤應急防滲項目的重要性和緊迫性，明確責任，立即行動，在最短的時間內組建精干隊伍和精良設備進駐施工現場，做到思想不松懈、人員不松勁、力度不減弱，對在建項目保證險工險段先期重點安排實施，確保3月底完成任務。
二是黨員帶頭，發(fā)揮先鋒模范作用。公司將加快重點圩堤應急防滲工程建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合起來，在所屬各單位基層黨支部和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣。各個項目部成立了項目黨小組，以黨小組帶動整個項目部成員；同時，以黨員為基點，做到一個黨員一面旗幟，以點帶面，在重點圩堤應急防滲處理項目上掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)的高潮。由于重點圩堤應急項目施工戰(zhàn)線長，時間緊，任務重，公司總部職能部門10余名技術人員特別是黨員同志，自愿主動請戰(zhàn)，要求到施工一線，全力打好重點圩堤應急防滲工程這場硬仗。為了搶抓工期，在黨員領導干部的帶領下，公司各施工項目部妥善安排全體員工的生產和生活，認真做好思想工作，春節(jié)期間不放假，抓住一切晴好天氣，加班加點，有效推進了工程建設進度。
三是精心組織，狠抓質量進度。時間就是號角，任務就是命令。３月底前完成任務，既要搶進度，也要高質量。公司多次召開重點圩堤應急防滲工程生產工作專題會議，召集公司領導、職能部門、項目經理研究防滲應急工程進展情況，對項目進度、存在困難、當前完成的工程情況及工期保證措施，一一進行分析和布置，制定切實可行的進度保證措施，倒排工期時間表，采取積極有效的施工措施，加快工程施工進度。為保證工期如期順利完成，公司在原有投入設備的基礎上，新增購置了射水造墻機、深層攪拌機等設備，先后共投入射水造墻機、深層攪拌機、高噴、泥漿泵、挖泥船等設備160多臺套，大大提高了工作效率和生產進度。在具體施工過程中，各項目部嚴格按照質量管理體系要求，嚴格進行工程施工質量控制和管理，健全安全措施，全面落實安全管理責任制，保證了項目生產安全、人員安全。目前，在業(yè)主、設計和監(jiān)理部門的共同支持和幫助下，公司重點圩堤應急防滲處理工程項目正按既定目標順利進行。
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