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——誠實為人 踏實做事 為完成董事會制定的宏偉目標(biāo)而努力工作

會議現(xiàn)場

　　2014年9月26日～27日，江西省水利水電建設(shè)有限公司2014年第二次生產(chǎn)工作會議在南昌順利召開。公司中層以上管理人員，各專業(yè)公司及施工項目部主要管理人員，各省外分公司負(fù)責(zé)人，公司財務(wù)人員參加了會議。

　　9月26日上午，大會在江西水利之歌《我們這群人》、《我的情我的愛》的歌聲中拉開序幕，會議由總經(jīng)理徐洪良主持。按照議程安排，首先由部分項目經(jīng)理作關(guān)于工程施工進(jìn)展等情況的匯報，隨后由公司財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)安部、工程部負(fù)責(zé)人就財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、合同管理、施工管理等方面的相關(guān)工作進(jìn)行了發(fā)言。其次，由辦公室負(fù)責(zé)人對公司印章管理作了專題發(fā)言，通過建筑行業(yè)和公司自身的案例，深入淺出地講解了公司所屬各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司《印章管理使用規(guī)定》，做到統(tǒng)一管理、合理使用、嚴(yán)格程序、防范風(fēng)險的重要性和必要性。最后，由副總經(jīng)理曾朝文就施工生產(chǎn)布置及施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行講話。他要求各生產(chǎn)單位要抓住目前施工的有利時機，在“安全第一、質(zhì)量至上”的前提下，加快施工進(jìn)度，確保按期完成施工任務(wù)，積極實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　9月26日下午，總經(jīng)濟(jì)師孫八根作《項目管理辦法》說明，財務(wù)副經(jīng)理姚磊作《建造合同實施細(xì)則（試行）》說明，技術(shù)質(zhì)安部經(jīng)理郭洪有作《專業(yè)技術(shù)崗位晉升和聘用管理辦法（試行）》說明，總會計師王義生作應(yīng)收賬款專項清理工作講話。最后，總經(jīng)理徐洪良對第一天會議作總結(jié)，并宣布公司《項目管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)崗位晉升和聘用管理辦法（試行）》、《建造合同實施細(xì)則（試行）》正式發(fā)布。

　　9月27日，公司特邀請中國水利水電第十三工程局專家對《建造合同準(zhǔn)則》進(jìn)行了講解、培訓(xùn)。建造合同是財政部制定并與國際會計準(zhǔn)則接軌的施工企業(yè)、大型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會計核算的會計準(zhǔn)則，是指為建造一項資產(chǎn)或者在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)項資產(chǎn)而訂立的合同，重點指出建造合同管理是一個涉及工程進(jìn)度管理、成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)核算等全方位的工程管理體系，目前在中國上市企業(yè)和國有企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用?！督ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則》有效的解決了跨年度的合同收入與合同成本配比問題。建造合同中在建工程的金額一般比較重大，且需較長的時間來完成工程。為此，在確認(rèn)合同收入和合同成本時，必須考慮權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，采用系統(tǒng)合理的方法。通過十三局專家的講解，使大家對建造合同管理體系有了初步的了解和認(rèn)識，為公司推廣實施建造合同管理打下了良好的基礎(chǔ)。