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　　2014年9月23日，公司在南昌總部舉辦了信息化管理系統(tǒng)前期學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，公司中、高層管理人員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　信息化系統(tǒng)培訓(xùn)講師分別對協(xié)同管理軟件、項目管理軟件、人力資源軟件及財務(wù)管理軟件的應(yīng)用案例和簡要操作流程進行介紹和講解。培訓(xùn)結(jié)束后，董事長王元旦表示受益頗深，并對此次培訓(xùn)提出了幾點意議：一是要在企業(yè)信息化管理全面運行之前找到一些案例，通過失敗的案例吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過成功的案例發(fā)現(xiàn)不足，從而做到規(guī)避風險、確保安全；二是公司高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，只有領(lǐng)導(dǎo)班子重視了，這項工作才能有序推進，圓滿落實；三是公司全體成員要有信心和決心，努力將我公司的信息化系統(tǒng)打造成江西省內(nèi)的榜樣和標桿；四是對于該系統(tǒng)的推進，必須要拿出具體的實施計劃書，形成整體規(guī)劃。

　　公司總經(jīng)理徐洪良參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并講話。他表示，推進公司信息化建設(shè)是公司2014年推進“一個系統(tǒng)，五大平臺”建設(shè)的既定重點工作部署之一，目前公司EAS財務(wù)軟件已經(jīng)上線運行，下一步要在加強學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上下定決心，堅定不移并有序推動信息化管理系統(tǒng)的落實與運行。