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生產(chǎn)調(diào)度會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 
董事長(zhǎng)王元旦作會(huì)議發(fā)言
 

總經(jīng)理徐洪良作會(huì)議發(fā)言

　　2015年1月9日～10日，江西省水利水電建設(shè)有限公司2015年第一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在南昌翠林順利召開。公司高管、職能部門主要負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人共60余人參加，會(huì)議由總經(jīng)理徐洪良主持。

　　會(huì)議的主題是：一是回顧和總結(jié)2014年的施工生產(chǎn)情況；二是對(duì)2015年的施工生產(chǎn)情況作總體部署；三是對(duì)春節(jié)前的生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置；四是在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理辦法》和建造合同的實(shí)施；五是對(duì)國(guó)家新頒布的《安全生產(chǎn)法》和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫。

　　會(huì)議首先由各施工項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目2014年的施工生產(chǎn)情況、合同管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理和技術(shù)管理等方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工程施工中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決措施，為后續(xù)工作起到了促進(jìn)作用；并對(duì)2015年第一季度的施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

　　副總經(jīng)理曾朝文對(duì)各施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了施工項(xiàng)目中存在的安全度汛隱患，要求各施工項(xiàng)目部進(jìn)行自我排查，抓住春節(jié)前天氣良好的有利時(shí)機(jī)，加快施工進(jìn)度，消除安全度汛隱患。同時(shí)對(duì)進(jìn)入工程收尾的施工項(xiàng)目，要及時(shí)整理好工程資料，做好驗(yàn)收計(jì)劃，進(jìn)行工程驗(yàn)收。最后還對(duì)項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理、合同管理和工程結(jié)算情況進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　總經(jīng)理徐洪良對(duì)公司的全面工作進(jìn)行了布置。他指出：一是公司要保證健康良好的運(yùn)行，除了有好的制度和優(yōu)秀的人才外，還必需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。而學(xué)習(xí)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，理解是執(zhí)行力的前提，落實(shí)是執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此希望大家勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將它貫徹落實(shí)自己的各項(xiàng)工作中。二是要進(jìn)一步理順公司部門之間及職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，加快工作流轉(zhuǎn)速度，提高工作效率。三是公司各部門、各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，梳理各項(xiàng)工作，切實(shí)把它落到實(shí)處。

　　最后，董事長(zhǎng)王元旦作了總結(jié)發(fā)言。王董事長(zhǎng)從務(wù)實(shí)和務(wù)虛兩個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，他指出公司要在新形勢(shì)、新任務(wù)和新辦法“三新”狀態(tài)進(jìn)行探索與發(fā)展。一、在國(guó)家提出新常態(tài)的環(huán)境下，對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展提出了新要求，要求公司務(wù)必改革創(chuàng)新，要逐步完善改革機(jī)制，不能流于形式；要在改革中逐步創(chuàng)新，著力解決改革發(fā)展碰到的矛盾，以新思維、新方法破解難題，推進(jìn)公司的發(fā)展；對(duì)個(gè)人的發(fā)展，要保持積極向上的心態(tài)，以平常心快樂(lè)工作，做到明明白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事；二、公司的五年發(fā)展規(guī)劃已不適合公司目前的發(fā)展趨勢(shì)，我們要根據(jù)新形勢(shì)制定新任務(wù)，對(duì)公司近期的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修正完善。三、圍繞新任務(wù)制定新辦法，著重做到以下幾點(diǎn)：一是做到制度管人，流程管事；二是做到預(yù)算成本管理與績(jī)效考核相結(jié)合；三是守法經(jīng)營(yíng)與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合；四是加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；五是全方位做好信用體系建設(shè)；六是加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　公司三總師和其他高管也作了重要發(fā)言，職能部門對(duì)具體工作進(jìn)行了布置。